這是一個(gè)好的時(shí)代，也是一個(gè)壞的時(shí)代。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從當(dāng)前國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的變革、改革等政策、措施來(lái)看，醫(yī)藥企業(yè)的安逸日子或?qū)⒌筋^。有大型藥企負(fù)責(zé)人更是表示：“相信接下來(lái)的一兩年，是強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱?！敝扑幵O(shè)備企業(yè)也會(huì)受到較大影響。

當(dāng)前，“小、散、亂”仍然是制藥設(shè)備行業(yè)的一大特點(diǎn)，而隨著一系列政策的推動(dòng)、資本的進(jìn)入，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將更加激烈。因此，制藥設(shè)備企業(yè)得做出改變。

先從整體形勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是有關(guān)部門的監(jiān)管，還是人民群眾對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)疑、埋怨、憤怒;無(wú)論是制藥設(shè)備行業(yè)的集中度，還是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，總體而言，制藥設(shè)備企業(yè)已經(jīng)感受到巨大的壓力。

那么，在這些壓力和現(xiàn)實(shí)的局限下，制藥設(shè)備企業(yè)可以做出哪些改變?

在專家看來(lái)，市場(chǎng)、產(chǎn)能、人才、資本，對(duì)于大部分制藥設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)都不缺。但真正缺乏的其實(shí)是好的設(shè)備項(xiàng)目。制藥設(shè)備企業(yè)要想在目前的格局中有所收獲，就要改變老舊的研發(fā)模式，實(shí)實(shí)在在搞開發(fā)，做源頭創(chuàng)新。除此之外，還要以敏銳的眼光、合適的合作方式，將一些好的設(shè)備項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，消化吸收。

另外，制藥設(shè)備企業(yè)的發(fā)展理念也要改變。不要僅僅只滿足于基本的生產(chǎn)，還要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做出實(shí)際成就。目前業(yè)內(nèi)人士多有這樣的觀點(diǎn)：“與其去產(chǎn)能，不如走出去?！薄皼]有這一輪的創(chuàng)新，中國(guó)就不會(huì)有下一輪高層次的發(fā)展。”“這個(gè)年代不變的就是改變?！?

因此，對(duì)于中國(guó)制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，有兩件大事：一個(gè)是要走國(guó)際化的道路，另一個(gè)就是要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路。這兩條路既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但制藥設(shè)備企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵恰恰在于誰(shuí)能把握住時(shí)代的脈搏，誰(shuí)就能變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

例如在設(shè)備創(chuàng)新方面，對(duì)于一些結(jié)合藥品工藝設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)而言，制藥設(shè)備企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變常規(guī)思維，借鑒產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，灌裝設(shè)備就是一個(gè)典型的例子。這類產(chǎn)品對(duì)使用性能的要求較高，比如灌裝精度、灌裝效果等。

與此同時(shí)，制藥設(shè)備企業(yè)還不能忽略設(shè)備產(chǎn)品的使用體驗(yàn)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橹扑幵O(shè)備在設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中不僅需要完成與之相關(guān)的測(cè)試，還要考慮操作者在操作設(shè)備過程中的相關(guān)感受。

在國(guó)際化方面，專家提醒，制藥設(shè)備企業(yè)對(duì)面臨的形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)，要做好充分準(zhǔn)備，去解決、克服困難，要千方百計(jì)通過轉(zhuǎn)型、升級(jí)改變企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。而走向國(guó)際市場(chǎng)要通過國(guó)際高水平的認(rèn)可，說(shuō)到底還是需要中國(guó)制藥設(shè)備企業(yè)去提升設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)研發(fā)。若企業(yè)能夠走在國(guó)際化前列，未來(lái)將不可限量。

新形勢(shì)、新環(huán)境正倒逼制藥設(shè)備企業(yè)走質(zhì)量、創(chuàng)新以及國(guó)際化的道路，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能力的提升將是大勢(shì)所趨，制藥設(shè)備企業(yè)未雨綢繆提前適應(yīng)，并做出改變才是真。雖然變化難免會(huì)帶來(lái)“陣痛”，但“陣痛”過后會(huì)是制藥設(shè)備行業(yè)有序、合理、健康的成長(zhǎng)。